Belanghebbende betrekken¶
Essentie¶
Legt de focus op het betrekken van stakeholders in het veranderingsproces. Als deze goed uitgevoerdt word zal het eerste
model bepalen hoeverre de belanghebbende belang hebben:
Vervolgens kan je verder definieren wie wat voor impact heeft, en wat de impact is van de verandering op hun.
Daarna zou je een stakeholders kaart (circle of control) kunen maken, met de ringen. De binnenste ring heeft de meeste belang erbij, en de buitenste het minste.
Relatie met Veranderkunde¶
Door belanghebbende actief te betrekken creëer je een draagvlak voor de verandering. Door hun behoeften en zorgen mee te nemen in het proces, voelen ze zich gehoord en is het vrijwel onmogelijk om niet hun participatie te krijgen.
Relatie met andere modellen¶
Zelfreflectie¶
Door belanghebbende te betrekken bij de verandering, geef je ze een stem en zorg je ervoor dat ze echt betrokken zijn. Ook het verschil tussen een verwachting die niet voldaan wordt en een afspraak die niet wordt voldaan is enorm; Bij de ene kant ligt de verantwoording bij mij, en bij de ander bij ons beiden. En dan gaat het tegen die tijd ook allang niet meer om de feiten zelf, maar eerder om de interpersoonlijke afspraak.
Ik kan me voorstellen dat ik dit niet alleen zakelijk maar ook in mijn prive leven zal toepassnen