Veranderen als Samenspel - IND

Essentie

Dit model laat zien hoe belangrijk het is om complexe situaties vanuit meerdere invalshoeken te zien. Het sluit aan bij Verandering in organisaties.md

Door te kijken naar processen als een serie interacties kan je ze samenhangen en waarom het onmogelijk lijkt om een verandering door te voeren Door de kwesties die onderdel zijn van het probleem in een cirkel neer te zetten kan je soms zien waarom het niet lukt.

Door alles eerst uit te schrijven, en kijken of je er een spiraal/cirkel in kan vinden

Verkennen van Dynamiek:

1. Onbevangen waarnemen:

2. Geen vooroordelen of snelle conclusies.

   • Ruimte geven aan meerdere gezichtspunten en interpretaties.
   • Denken in termen van gebeurtenissen, niet alleen causaliteit.
   • Focus op verwarrende vraagstukken zonder meteen naar oplossingen te zoeken.

3. Oriënteren en Verkennen:

4. Brede informatieverzameling via:

   • Websites, sociale media, en rapporten.
   • Formele en informele gesprekken.
   • Observaties van relaties en locaties.

5. Documenten en waarnemingen systematisch bestuderen.

6. Meervoudig Waarnemen:

7. Documenten: Rapporten, verslagen, websites.

8. Observaties: Interacties, sfeer, fysieke plekken.
9. Interviews: Systematische gesprekken met stakeholders.
10. Ontmoetingen: Informele en toevallige gesprekken.
11. Participeren: Zelf meedoen en reflecteren.

12. Zelfreflectie: Persoonlijke ervaringen en emoties evalueren.

13. Kijken naar Organiseren:

14. Hierbij stel je vragen zoals:

    • Hoe is de hiërarchie/structuur?
    • Hoe gaan ze om met personeel?
    • Hoe reageren ze op fouten en successen?

Voorbeeld IND

---

Relatie met Veranderkunde

• helpt om cirkelredeneringen te ontdekken en doorbreken.

---

Relatie met andere modellen

• Belanghebbende Betrekken.md
• Kotter.md

---

Zelfreflectie

Ik heb van dit model geleerd:

Theorie

Zo breed mogelijk kijken is wederom weer de beste optie, zelfs contextueel rondkijken is van belang.