Verandering in Organisaties¶
Essentie¶
Er zijn vele vlakken waarvandaan je kan bewegen door en naar veranderingen in organisaties. Het is in elk geval belangrijk gebleken om zoveel mogelijk perspectieven in te nemen. Het liefst in elk geval 1 per beroep/machtspositie.
Er zijn verder ook verschillende invalshoeken die je bij de organisatie als geheel kan bekijken; - Technisch - Politiek - Cultureel - Innovatief
En vanuit elk van die standpunten is het weer goed om je af te vragen,
Hoe is:
- De omgeving
- Koers
- Organisatie
- Personeel
Door aandacht te hebben voor technische, culturele, politieke, en innovatieve invalshoeken, leer je begrijpen waarom sommige veranderingen echt een brede kijk nodig hebben en dat je er echt niet alleen komt door alleen naar de verandering zelf te kijken, maar de hele context is belangrijk om door te krijgen wat wel en niet gaat werken.
Als je dit doet dan kan je gaan kijken naar hoe ze verband houden met elkaar:
IND.md¶
Relatie met Veranderkunde¶
Deze lijkt me wel duidelijk.
Relatie met andere modellen¶
Zelfreflectie¶
Ik heb van dit model geleerd:
Theorie¶
Ik heb geleerd hoe belanrijk een brede blik is, niet alleen binnen maar ook buiten de organisatie, de buren, maatschappelijke context en zelfs globaal kan belangrijk zijn. Zo zou je een bedrijf op het moment niet het advies geven om producten uit rusland of oekraine te gaan verkopen (vanwege de doorgaande oorlog daar )
Door de context te bestuderen kan je veel beter voorspellen wat er eventueel gaat gebeuren.
Persoonlijk¶
Ik merk dat ik vaak naar technische oplossingen neig in deze cursus, terwijl juist met mensen praten heerlijk is, maar ook zeer noodzakelijk. De behoeften van de bedrijfsCultuur bijvoorbeeld zie ik keer op keer terug koment tijdens deze cursus. Het lijkt me inmiddels eigenlijk wel even belangrijk, danwel belangrijker nog.
Relationeel¶
Door analytische open vragen te stellen, en mensen echt uit te lokken, "Hoe zou jij dit oplossen" kan je ze coachen en betere gesprekken en samenwerking aangaan omdat jij hun aan het roer zet van het gesprek, nemen ze vaak ook die verantwoording op zich.